關于工作落實。對自己安排下去的工作事項有時跟蹤不牢。工作盯得牢這點其實很重要，講過了就要盯，交代過了就要時時緊盯，不主動匯報就要主動問，每件事情力求高效的徹底解決。強化部門的主體責任感，在壓實責任抓落實的同時要進一步親力親為抓落實，多參與到分管部門的工作中去。同時在問題解決上要多研究方式方法，不斷地變通和激勵，還要多問幾個為什么。如果自己可以連續問五個問題都尋找到答案，那問題的解決方案也基本浮出水面。這樣才能從根本上改善或解決問題。往往問題解決了就以為可以畫上了句號，可有些工作過段時間回顧時，發現問題又再次出現，工作上時常存在反復的問題。所以問題解決后還有一項重要的工作那就是對結果的固化，要將結果需要控制的流程或者要求制定成標準，嚴格執行，保證事務在設定的軌道上正常運行，當條件或環境發生變化時再實時進行修訂，做到與時俱進。

關于創新工作。時代在發展、時代在進步，創新必不可少，創新也是發展的推動力。在我們實際工作中也會涉及眾多創新，單就技改創新而言，感覺自己有點固步自封，沒有新的理念和觀念的沖擊，缺少突破性的想法和點子。疫情期間感覺走出去的機會少，看的少，所以想法少，其實也只是借口罷了，現在是信息時代，獲取信息的途徑很多，還是給自己懶惰找了個理由。即使自己偶爾有個新想法，安排相關部門去了解，部門了解后匯報不可行或者借鑒不了，自己也就覺得這個項目不行了，就此結題，沒有深入研究和探索的勇氣和干勁。對公司的重點項目進行重點推進，對一些小的技改過問較少，參與度不高。其實技改項目不分大小，很多小的技改項目看著小，創造的效益也不大，但卻可以切實的解決我們生產的實際問題，提高我們的工作便捷性和工作效率。

以上為我的反省，請領導批評指正！