半年轉瞬即逝，回想自己在年初時的躊躇滿志以及這半年來工作開展的緩慢進度，對自己工作進展的失望油然而生。借著這次半年度的反省，對自己半年來的工作不足之處反省如下：

一、關于學習

工作了這么長時間一直在生產條線，對于生產條線以外的雖有涉及但是并沒有深入了解，目前在對產銷銜接、呆滯庫存、出入庫管理、賬實相符率的梳理上逐步的發現自己對這些相應的還是了解太少，無法抓住問題的實質，需要深入到具體工作中向具體操作的同事認真的學習，了解這些工作實際的操作流程、管控經驗等等一些知識，才能夠更好的梳理現有的流程查漏補缺。古人說“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，我需要深入到問題的根本上去了解去學習，深入淺出才能有解決問題的辦法。

二、關于人員培養

一線技術人員的多少，決定了生產指標以及生產穩定性的好壞。經驗豐富的老員工的多少，決定了這個區塊工作的效率和成績。因此人員培養是內務工作各個區塊最主要的工作，前半年雖然一直在強調人員培養，但是具體的要求、措施、資料卻出具的很少，這樣語言上的巨人行動上的侏儒大大影響了生產工作的有效持續開展。人員梯隊培養、技術人員隊伍的持續性是生產管理的重中之重，需要我們在實際工作中抓落實、抓成效，制定行之有效的計劃，階段性檢查評價，真真正正的把人員培養出來。

三、關于制度建設

制度是一個組織能夠長期平穩運行的基礎，如果把一個組織比作一個人的話，制度就是筋骨，但是我們目前缺乏的就是對我們整體運轉流程的制度化梳理。各個環節、各個流程隨意性太大，導致生產問題頻出、產品呆滯、物料呆滯以及各部門溝通困難。因此我們需要重新梳理各部門各區塊的制度，尤其是幾個部門聯合的制度，并且在梳理完成后組織所有相關人員反復的學習公司的各項規章制度，做到人人學制度、人人懂制度、人人遵守制度。要把制度的重要性深入到每個人的心中和日常行動中。

路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成！望自己堅持不懈、努力前行！