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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源江西元財     作者譚向陽     日期2023-07-07     點擊量135

              經歷市場洗禮,回到基地,一年光景又已過半,在堅持的責任下,我完成了部分既定目標,各項工作隨之向好的方面發展;規劃與整理庫位,制定制度,規范了產品堆放要求,提升庫容,將堆放外面原料移至室內;整理和規劃質檢中心,提升公司重質量的觀念;在生活方面改善了辦公環境、食堂的整改、熱水供應等問題;在工作推進過程中有過放棄的念頭。在堅持與放棄之間我選擇堅持。今年市場的不景氣,帶來內部管控壓力加大;我們有一部分人選擇了放棄,因堅持的路很難,業績沒有起色;也有一部分人選擇了堅持,因為他們相信堅持才有未來。堅持需要經歷各種磨練,勇敢直前時要有一種不顯山、不露水的堅忍,不懼風雨的氣概,向著更遠的未來努力奮進,全力沖刺,要有不屈的意志,不悔的勇氣,不滅的希望,更要有不變的初心。扛起責任的是人生。

              對內目標明確,深入挖潛,加強內控管理,增強團隊凝聚力,引導各部門做好主動溝通,優化流程,重安全,穩生產,宣貫安全意識,組織好每月的安全、衛生檢查,從自身與現在做起,腳踏實地的去落實、改善、跟蹤、提升日常基礎工作;各方面工作穩步推進,預防和減少事故發生,營造健康安全的工作環境和快樂工作氛圍。

               對外堅持問題導向,舉一反三,尋找工作突破口;理清思路抓重點,對標對表抓落實,跟蹤每周會議精神的落實情況;強化調度,認真推行產銷銜接計劃,提高市場供貨的及時性,控制降低庫存資金壓力。對待反饋的問題不折不扣整改到位,切實增強做好問題的整改工作的責任感和緊迫感。

              對員工提高思想認識,強化責任擔當,切實履職盡責,以真心換真情,用心用情服務好市場與相關部門。少說“不能辦”,多想“怎么辦”,真正做到“不為不辦找理由,只為辦好想辦法”。


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