2023年真是從年初就開始忙碌，在2022年12月中旬時廣角出現的第一個陽性病例是行政崗位，導致行政工作只能由我一人帶病來承擔，加之疫情徹底放后開簡直是雪上加霜，我既要疏導安撫其他員工的情緒，還的自己開導自己，先給自己吃上定心丸，才能把穩定的情緒，積極向上的正能量傳遞給大家。

因自身身體素質問題，對“首陽后”的后遺癥拖延時間較長，咳嗽癥狀一直反反復復，對身體傷害較大，到今年5月因工作被感染“二陽后”身體的“虛弱”尤為明細，特別是工作多加班后經常出虛汗。首陽后爬樓梯已經很喘了，二陽后更喘了。

疫情放開后廣角的各種實戰訓也開展起來，幾乎每月都有，辦公室的各種計劃、總結、各類數據統計工作隨之而來工作量也大大增加，加班更是屢見不鮮。雖然已經在梳理辦公室的各項工作，但是再梳理，量還是在那擺著。也聽取領導的建議按事情的輕重緩急對各類工作進行分類，但是分類后因格局和所站層次不同，對分類還是有不同意見，這也需要在后期的工作中進行調整。

廣角的現在的行政崗位和2017年12月之前一樣，該崗位的工作人員穩定性一直不好，老是因為各種原因而換人，這也直接導致了我的工作出現斷檔，一直在培養新人，很多工作無法做深做細。這個問題將在今年下半年必須解決。  

對團隊的管理，要更有耐心更加科學才行。對下屬的工作安排也應更加的合理跟人性化，按其自身優點盡展所長。不然盲目下發，填鴨式的完成，這樣工作無法完成更加達不到領導要求，下屬也怨聲載道。自己和團隊都應一起學習、一起成長、各盡所能按質按量完成領導安排的任務。雖然成長緩慢，但就像陶淵明的詩一樣“勤學如春起之苗，不見其增，日有所長”。

我的工作不再是單一的人事工作職責，而是整個辦公室的負責人，但仍是以人事工作為主。我需要做好合理的授權、規劃和分工。有了明確的分工，行政、人事、司機，大家各負其責完成自己的本質工作。在需要穿插協調的地方，做好輔助工作，做到獎懲有度。

下半年需要調整心態，更要擺正心態把辦公室的各項工作有序開展起來。