一、 張與合

一個組織發展到一定周期，必定會產生有序向無序發展的熵變過程。加強管理是必要因素。管理的本質其一為激活，外因賦能、形象賦能、內在賦能、專業賦能、理想引領。本質其二為溝通，先陳述事實，再去共同探討因果關系。短期交往，長期預測，有的放矢。盯著缺點，優點會消失，盯著優點，加強歷練。一張一合之間，呈現比法律更高層次的因果規律。

二、 知與行

心中有知，行動有度。保持認知的開放性與包容性，放緩性子，謙遜做事。邊修、邊悟、邊行。前行中，開發自身潛能，練就更加堅毅的品質，升華愿做、敢做、善做的意識。走過的路要善于分析路的遠與近、做過的事要總結歸納事的偽與真、見過的人要學其境界和精神。順天道行事，順人道行事。

三、 碎片與系統

碎片化知識的傳播時代，讓人感到浮躁，讓節奏亂套，步調亂套。各種碎片的堆積沒有更好成長，反而造就了過度學習。工作亦是如此，堅定系統理念，在工作中舍下目前碎片化的市場利潤反饋，往往會達到系統化的市場盈利機會。通過各個行業分系統的持續研究、分析、開發，往往才能得到市場整套系統的反饋供給。拆掉思維的墻，放下亦是得到。

 以上文字，權為反省。