在基地感受最多就是基層工人做事的勤懇與智慧。五金倉庫換了新的倉管員，到崗的第一件事就是圍著貨架，對著物料記賬卡片和實物，點數與確認。一千多個品類，大到螺桿、長短軸，小到墊片、扎帶，都是一個一個數，就這個環節，要持續一周左右。倉管員說有些配件雖然不值錢，但是自己管的東西，只有自己盤過，心中有數才踏實，不能稀里糊涂的就接手了。

原料倉管員是公司老員工，經驗豐富，賬實情況基本都刻在腦子里，倉庫現場井然有序，差錯極低，但是早上到基地第一件固定的事情仍是盤點。溝通中，他對于自己負責的原料了如指掌，呆滯的，待檢的，需要退貨的，清清楚楚。月底盤點，我們的速度完全跟不上他，真是熟能生巧。

上述既有公司的工作要求，也有工人良好的工作習慣。論中財之發展里面關于“點點滴滴、角角落落”一節說到，“每一個環節，每一個點滴，每一個角落，都要有照應，有安頓，有節度，有明確，不能放過，更不能錯放” 初創期基地的車間里都有“老三件”一口鐘，一把尺子，一桿秤，說的就是內部控制與管理。雖說現在基地系統化、自動化的東西是越來越多，但是控制的最終目標沒有改變。工作流程閉環加上良好的工作習慣，就有了工作做好的基礎。

工作流程和審計指南的修訂，自己要排除雜念、腳踏實地、抓住關鍵、化繁為簡，需要多向基地的一線工人和內務人員學習，多向基地的管理人員學習。

以上所思所感，權為反省。