三年入門，五年入行，已入司近6年，對于企業判斷略有心得，萬物總相通，感悟如下以此提高自省。

（人）企業之于事物，就像一艘大船，有些即將遠航，有些停泊在岸，關鍵在于誰在掌舵。船長的任用，重在對于人員品性的感悟，交易交人交心，言談舉止、外圍打聽；在于行業專業度的探究，融資調配、金融資源背景；在于危機處理能力的體現，長期合作跟蹤，突發情況處理。

（財）大船即將遠行，一路能否平穩，還待探究。先思考航線怎么運行（經營模式），再看面對蠻寇之侵掠，有無對抗之能力（市場占有率），行至他方，不免遇到各色風土人情（理念行不行的通，結果論英雄）。擺渡換小船，郵輪才能遠航（賺錢就要發展），要看航線是否延伸（發展是否停滯），一是補給是否充足（財務支持），二是船員是否充沛（現場考察判斷，產線是不是收縮、項目是不是停工、土地是不是不囤）。

（物）事事無法一帆風順，偶遇船員折損（資產貶值），補給短缺（經營面收縮），外部狂風驟雨（政策市場變化）。哥倫布遠行也需財團支持，遠航總能獲得寶藏，是選擇靠岸補給（外部融資），還是變賣藏品（資產處置），還需看財團對船長態度是否轉變，是否尚有足夠寶藏讓收藏人動心。

遠航結束，靜待一切塵埃落定。