轉眼到河財已經四年時間，感受很多，收獲很多，這其中有領導的幫助指導，也有公司同事的幫助和關心，不勝感激。

四月份總感覺身體有所不適，但也沒往心里去，趁著五一假期做了個體檢，空腹血糖直接11.3，而且數據顯示近兩個月血糖已經處于很高的水平，只是不自知，按照醫生的要求后續需要長期服藥控制血糖，因為家里有同樣的情況一直要求飲食要控制，但總感覺還年輕無所謂，長期以來導致現在這個境地，真是誰的話都不如醫生的話好使，現在不用家里人說自己就強制控制了。

回顧半年來的工作，無多少實質性的改變，還是按照既定的流程執行，執行力的強與弱直接關系到部門工作推進的快慢，什么是執行力？一句話：議而決、決而行、行必果。執行力就是按質按量、不折不扣完成工作，執行力的強弱反映了一個部門的管理水平，更體現了一個人的精神狀態，它影響著工作的每一個細節，現在每天的工作小結也算是日總結計劃，更多的是自身的工作，對部門人員沒有那么嚴格，強調結果多一些，過程問的少了一下，導致結果與自己預想的有很大差別，因此過程跟進是確保計劃完成的重要方面。

就我們前期遺留的賬款來說一直在推，一直在處理，但成效一直不好，感覺還是個人不夠強勢，后期還是要強化執行力，對事不對人，請各部門同事監督。

以上反省請領導批評指正。