2023年上半已經結束，半年度目標未達標，主要反省如下：

一、欠缺目標管理

做為一名營銷管理人員，沒有把全年目標時時跟進和落實，只是簡單的分解是遠遠不夠的， 分解后沒有做時時的跟進，沒有做完善的考核與獎勵機制，最終目標達成是很難的，要想順利完成目標，必須明確合理的考核制度和吸引力較強的獎勵機制，時時關注團隊成員的每天，每周、每月的目標進展情況。

二、團隊建設速度緩慢

上半年，鞏義辦自身人員招聘較為失敗，主要原因就是沒有像樣的辦公場所，沒有很快的落實倉庫等，3月底4月初倉庫及辦公場所基本才落實到位，團隊成員大半為公司層面招聘后輸入，大多新人的產品培訓為疫情期間的視頻培訓，產品知識相對欠缺，市場跑動仍需老人幫帶，理論與實踐基礎相對較弱，目前基礎處于入門階段，團隊建設有待提高。

三、團隊素質有待提升

團隊成員整體素質不高，在產品知識方面，業務技能方面，均需要加強學習，做為一名合格的營銷人員，首先產品方面要專業，并且要相信公司，相信自己，其次就是為人處事方面要具備一定的情商，見客戶多微笑，多贊同，多贊美，多做客情，搞好服務。

以上文字權當反省。