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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源河財管道     作者吳浩楠     日期2023-07-07     點擊量76

              接手采購工作半年有余,自知深淺,時時謹小慎微,不敢有一絲懈怠,自身角色加碼,求一份成本空間,也求一隅自身成長。

              采購工作來說,面對事情比較瑣碎,本身就要細致,粗枝大葉難為其事,所購物資種類繁雜,款式多樣,質量各異,價格高低,需要理出頭緒,以生產所需為指導,物美價優,主備兼用,庫存合理,為生產做好物質基礎。今年在外協代工環節有所失誤,給市場造成很多困擾,實屬不該。另外自身對于成本空間的挖掘不夠深入,主要源于對太多物資了解不夠深入,對于原材料成本組成、運輸方式、多家對比議價等等空間只知其概況,未了解其全貌,以業余對專業,往往供應商一句搪塞,讓自己無言以對,見識拙劣,甚是被動,學習與見識的拓展,如饑似渴,已急不可待。其次協調溝通能力短缺,目前看似侃侃而談的交流,實則未至核心,關鍵因素并未觸及,曾一次聆聽領導與供應商的交談,讓人汗顏。言簡意賅,直中要害,始終領先供應商的預期,而且并非將供應商逼到墻角式的方式,也在主動讓利,整個溝通氛圍融洽而又不失要點。對外交流本身就是采購基礎技能,于己而言任重而道遠。

              今年上半年原輔料跌宕起伏,行情低迷,所有人始料未及,年初的看漲,結果現實讓太多人大跌眼鏡。面對太多的不確定性,切忌博弈心理,在不確定中尋找確定,那就是按需采購,對于我們底層的使用者來說,原料上層市場的風云變幻,資訊百變,我們無法全面掌握前沿信息,在不利的情形下少量多次訂購,減少采購環節資金失利。

              今年外出尋找外協供方的時間增加,接觸了很多渠道與人脈,恍然發現自己十幾年來一直都在微小的一畝三分地中徘徊,自認為的高高在上碎了一地。所見之人有溫文爾雅,有粗曠豁達,有見識寬廣,也有摳搜刻薄,真是蕓蕓眾生,山比山高,思想與眼界倍受沖擊,在他們中真正的發現,沒有成不了的事,只有不想成事的人。真真正正的欣慰的是領導給予這樣一個平臺讓自己有機會去領略,去接觸,去學習。定要好好把握、珍惜。

              以上所感,請領導指正!


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