時間過得真快，又到了2023年上半年反省季，2023注定又是一個不平凡年，房地產市場低迷，近段銷量雖然有上升趨勢但與往年相比還是有較大的差距，作為內務設備維保工作的我，我在想能為公司降本增效的首要任務就是設備計劃維保，保障設備產能最大化，為生產各項指標的達成保駕護航，現就工作中的事情做以下反省：

反省一：其一、看線人員與設備人員缺少互動，設備操作規范流于形式。在6月份線管生產中，螺旋上料三次發生缺料報警，在這種情況下車間要第一時間發現上料異常及時告知當班維修人員去處理，而不是等到螺桿擠不出料才告知當班機修去處理，另一種情況報警裝置是提前預警設備有異常，我們要有認真對待，做到有問題及時解決。

其二、看線人員不穩定，缺少分析問題的經驗和技能知識的培訓，公司目前現有設備年限較長，部件老化嚴重，所以對設備保養要求也就相應較高，受制于技能水平低下，久而久之設備狀況日趨磨損加劇，使用壽命縮短，很多情況下只能更新換件，維修人員變成了換件工。

反省二、維修人員素質低，技術力量缺乏，設備維修工作長期處于被動局面，以至于很難將設備隱患控制在萌芽狀態，致使設備故障頻繁，故障損壞程度嚴重，維修難度加大。以后方向定期對維修人員專業知識培訓，提升整體維修水平。

反省三、管理制度不健全，管理責任不明確，目前存在一種現象，設備出現問題后沒有分析故障原因，具體是操作人員沒按規范操作還是設備保養不到位責任不清，最后導致設備故障頻發影響各項指標達成，后續需要明確責任考核到人。

以上是我對工作中的問題認知和想法權做反省，請領導和同事批評指正。