歲月不居，時節如流。轉眼已是七月，自去年年末，公司開始策劃八財品牌事宜，半年時間已經過去了。

半年來的工作中，前期在產銷銜接、內務銜接方面，內部協調的工作較多，從品牌策劃、產品規劃、成品備庫、物料籌備、設計協調等方面，從零開始進行系統梳理，跨部門協調工作，做各項籌備工作，也多了一些不同的體會與理解。

就產品備庫而言，站在營銷的角度，缺貨似乎不應該。當自己進行八財產品的備庫時，才深有體會，事非經過不知難。

在團隊建設方面，乏善可陳。把事情做好的第一要義是用人，對個別業務人員，存在用人不明的情況，需要認真反思。吃一塹，長一智，做好改進與提升。在團隊建設上，還需加快對城市經理的招聘，用專業的人，做專業的事，做好支持，一個人站好一班崗。事在人為，隨著時間的推移，通過深耕細作，店多、門頭多、廣告多，市場氛圍好，讓參與者有利可圖，做好品牌推廣工作，也會收獲我們的忠實客戶，擁有屬于我們的市場份額。

營銷方面，夯實基礎，努力去做，重視開發，更重視扶持，對公司負責、對客戶負責、對團隊負責。做營銷，就是要證明自己，男兒何不帶吳鉤，收取關山五十州。做好自己，腳踏實地，一步一個臺階，努力創造八財家裝的一片天地。

以上為個人半年度工作反省。