端午節在家和女兒的一次交流中，她說：“爸爸你是儒家思想請不要灌輸我，我有我的想法。”我看了她一眼想想才初二這么點大，就是個小屁孩，還跟我談上了儒家、道家、墨家...的思想核心。我笑著問：“那你崇尚哪一家呢？”她說：“道家，順其自然。”聊著聊著她給我講，老師前段時間出了幾個題目叫他們自己選，她說她選了最難的兩個字：命運。要以這兩個字來演講。她起名叫命定的挑戰，里面她說生命簡單來說就是生到死的過程，那么總歸要死的，為什么又要活著。如果有孟婆湯的話她還要賴在孟婆那里不走了，當個魂魄，每天摸魚打諢豈不快哉.....她接著說如果這樣的話的確自由自在，不過在這個年紀，這個想法好像又有點早，那生命的意義又是什么呢？我看了她一眼笑著回答：“你在每個年齡階段要找到你喜歡做的事情愿意付出那就有意義了，是吧？”她說：“她五歲的弟弟好像知道了答案，弟弟在他的認知中總認為自己是奧特曼可以打敗怪獸和一切困難，也經常念叨他可是奧特曼，長大后是要拯救人類的，也許從我們的角度覺得有些荒謬，但弟弟不這樣認為，他認為這是他與生俱來的使命。”看著她不停的述說，忽然間發現她已經長大了。

在與她的一番交流中，讓我也感受了時代的進步，也是思想的進步。讓我也想到了當下的市場環境，我們也需要與時俱進，轉變思想不能固化，要學會成長。

現在民建類項目減少，公建類放慢腳步。建設配送中心是我們必須要走的一條路，讓機構能形成凝聚力，讓下屬員工有團隊歸屬感，在配送中心這個載體下開辟零售渠道，培養一級經銷商，建設工程小組，歷練內務團隊，建樹品牌方有可能熬過這個冬天。正如陳總所說：有效的節約時間就是節約成本。轉變大家的思想，改變傳統機構的固化思路，只有靠引導，樹典型，逼著機構去發展，我想這就是我當下的意義也是使命，在這個過程中我同樣也需要反省，要帶領大家一起思想進步，要改變大大咧咧的習慣，加強書面化組織管理，與大家一同進步，打造江蘇市場管道第一品牌。