回顧這半年，風風火火，馬不停蹄。我們科室用腳走遍了14個廣角，用心點燃了營銷激情。春節前，我們還在辦公室里“閉門造車”，只聽說可能會去廣角跑動，但未曾想過最多的一個月舉辦了5場實戰營；只聽說會對接廣角，但未曾想過獨立主持一場開營儀式；只聽說會進行電話、陌拜營銷，但未曾想很多客戶大門就此打開。多少個的“未曾想”，借助了平臺、團隊的力量，轉化為現實，與半年前的自己相比，些許“自我突破”也融于其中。最讓我收益良多的來自于我們科室的兩個團隊文化，一是板書文化、二是復盤文化。

1. 板書文化

相比PPT，板書是實時的動態變化。在演講時，板書更能吸引到觀眾的注意力，當然對演講人框架思維的要求更高。日常工作中，更多時候，我是板書的接受者，發現圖形化更容易被理解，被記憶。慢慢的，也開始被動或主動的成為板書的表演者。為了呈現比較好的效果，總是要打上腹稿好幾遍，這也是不斷總結自己的過程。當然，目前仍不是個出色的板書書寫者，還需不斷精進。

日常生活中，我也開始在家中的白板上寫寫畫畫，幫助小朋友背單詞，寫小作文，甚至運用到生活的決策中，比如治療方案的選擇。小朋友覺得白板書寫更有趣，自己寫寫畫畫也更有成就感；老年人覺得白板講解更一目了然。

2. 復盤文化

“復盤”，原是“圍棋”術語。運用到工作中就是通過推演，尋找執行結果與目標達成之間的差距和原因，并進行改進或總結。回想整個4月都被實戰營的任務拉滿，一場做完，換洗衣服還沒晾干就得趕去下個目的地了，沒有給自己留出復盤的時間，看似很充實，但碰到的問題沒有解決，營銷能力實質性提升速度慢。

同樣的，“復盤”還能運用到很多場景，比如培訓、每日營銷復盤、流程制定，即使沒有高手予以指導，也不失為一種有效的自學、自省的方法。

上半年的號角已吹響，如果說在造“勢”方面起到了些許效果，那么下半年“勝”的目標將更為艱巨。既然選擇了遠方，必將風雨兼程，勇往直前。