隨著疫情的結束，今年工作的時間較去年增加很多，想干的事情也規劃了很多，回顧半年的工作反省以下三點。

一、鍛煉身體的計劃總是拖拖拉拉。

隨著年紀增長，身體素質大不如從前。原本也愛好跑步和各種球類運動，隨著工作時

間的碎片化，鍛煉的計劃性越來越差，到現在基本沒有鍛煉了。身體時長出現發虛，疲勞現象。血脂和轉氨酶指標不正常也沒有采取措施。下半年開始要強化體育鍛煉，增強體質，增強活力。

二、團隊建設和培養。

今年新人招的多，培訓也不少，離職的也不少。必須重視新人的再培訓及合格人員的培養工作。總部內需要組織定期內部拉練，薄弱市場幫扶工作。各機構對新人的管理經驗及能力有差異，需要對各機構及管理機構進行學習交流提升管理能力及提升格局。

要完成配送中心規劃，需要大量的人才，顯然老人滿足不了，就需要不斷有新人冒出來，賦予恰當的位置及市場。下半年要多組織培訓交流活動，發現有能力的新人，消滅更多的薄弱市場。

三、市政市場開拓能力不足。

市政市場是未來潛力最大的市場。它規模大，圈子封閉，需要人脈關系，需要時間和精力的投入。總體來說是市政市場開發人員不夠多，不夠精。所以需要花精力去招人，挖人，培養人。

對戰略性意義的自來水、熱力公司、電力公司、市政公司進行持續的拜訪和系統的公關，總部在資源投放上再增加一些，要逐步形成專業團隊和系統性方法。逐步建立從省到市到縣的關系網。

要考慮在人員相對齊備的區域把市政產品和民建產品分開經營。加速專業隊伍成長。

以上三點下半年必須加以改善。