基于職業發展考慮和家庭需要，2022年3月我從廣角一線回歸集團業務處室，往事清零，從頭開始。這一年多時間，在集團領導的關懷和指導下，努力完成從市場到審批崗的思想意識轉變，適應工作節奏，改變工作方法，重新梳理工作和生活。

從點對點的攻克營銷難關，精準的轉化方案到系統的業務管理，不僅是思路的轉變，還有宏觀格局的擴大。尊重個性的基礎上提煉共性，再反向指導市場和審批，大量案例的接收與處理、討論和復盤，讓我思考問題的角度更全面，同時也加強了深度思考和核析能力，彌補了理論學習和系統處理問題的短板。評審結論除了同意或否定，更應該關注最本質的原因，多一些引導和方法，否定的有理有據，跟進的有條不紊，時勢的關注和學習，都應是日常。

管理能力的提升：一、時間管理能力：因處室工作的高效運轉，對時間管理有了更高的要求，每日事每日畢，每時事每時結。二、業務管理能力：從業務管理角度對核析控行果做了系統分析，梳理工作流程，制定工作方法，盯執行看結果，有反饋有總結，有思考有改進。三、團隊管理能力：處室人員的深入了解和合理的工作安排，多傾聽多改進，用人以長，關注成長并給予其發展空間。

能進能出，能上能下，著眼大局，繼續保持旺盛的自我成長能力。