一、工作箭頭不清晰，眉毛胡子一把抓，顧此失彼，捉襟見肘。

什么是“極端”風險？極端意味著滿盤皆輸，意味著永久性的損失。因此極端的風險，即使發生概率是百分之一，對我們的殺傷力卻是致命的百分之百！怎么防范極端，這應該是我首要思考的問題；而怎么杜絕極端，則應該是我每天工作的核心。我的所有注意力和抓手，包括每周的軋賬周會和每月的風險總監會議，都應圍繞著杜絕極端這條主線展開，調度一切可用的資源，自下而上，再自上而下，不斷審視，不斷檢查，不斷修正，在確保資產質量的前提下，再去想法提升效率和流暢度。

上半年重回軋賬分管崗位，對以上工作關鍵和重點認知不夠，沒有從系統的高度上進行深層次的思考和搭建。我們的業務，對廣角來說，就是調查和操作；對集團來說，就是評審和軋賬。我們需要通過歷年累積后經營案例的再提煉總結，對紛繁復雜的風險原因進行抽絲剝繭的分析和梳理，找出會對業務造成“極端”風險、“致命”風險的關鍵性決定性指標，再把這些風險指標所具備的風險特征進行梳理歸類，直至覆蓋我們所有業務的風險種類和層級，由此形成一個完善的風險識別及防控系統，發揮對業務操作、評審、軋賬及聯動處置的指導和預判作用。

這些風險指標、風險特征的提煉總結，必須簡單、鮮明，辨識度高，操作性強，使廣角一線人員可直接上手運用，在調查伊始就可以自行對照進行“極端”風險模式組合的排查，從而在業務源頭就做到對“極端”風險的防范。

 二、對老客戶風險熟視無睹，止盈不專業不果斷。

對廣角來說，最大的風險就是對風險視而不見；對集團來說，最大的風險則是對風險熟視無睹，兩者最終殊途同歸。歷年來的風險案例顯示，老客戶既是廣角盈利之源，也是風險高發地。如何不接最后一棒，考驗的是我們的手藝，還有人性！上半年伊始，一直在技術層面上糾結，比如止盈標準的設定，如何在風險和收益之間達到一個廣角與集團都滿意的平衡，后來才意識到這樣的認知是作繭自縛，不敢擔當。集團與廣角，最終的訴求是一致的，那就是做成業務，落袋為安。把控風險的最終目的就是促成業務，風險是為業務服務的。因此對老客戶的跟蹤和分析必須要做到前面，對老客戶的判斷和方案更要做到前面，否則就像上半年JP挪用案件一樣打你個措手不及，悔之晚矣。勤出現場，實地踏勘，有理有據地提出自己的判斷，并為自己的結論和決策承擔責任，勇于說不，敢于叫停，這應該是我帶領風險總監團隊必須履行的職責。

 三、風險宣貫不力，風險傳承不到位。

金融的本質就是經營風險！風險問題，最終還是人的問題，意識決定行動，表面上是制度執行不到位，實質是思想意識不到位。盲目樂觀，過于迷信客戶實力，松懈，疏忽，僥幸，貪婪……這些人性的弱點，是經不起考驗的，也不能去考驗，必須用制度和程序去制約。細究集團的每一項制度規定，背后都是真金白銀付出的慘痛教訓。前事不忘后事之師，知其然，更要知其所以然。在五虎將、高級項目經理、核心科長的操作權開啟及重啟考試環節，強調風險意識的敏感性和重要性，加強對風險識別和把控技能的考試考核，通過他們的傳幫帶和團隊管理，把風險教育傳承下沉到廣角一線，才能使我們的風險意識深植到全員心中。這項工作，我做得還遠遠不夠，下半年必須有所建樹。