接任天津保理公司工作已近三年，伴隨疫情結束和各項工作的恢復開展，凸顯今年上半年的工作壓力最大、發展思考也最多，尤其是梯級團隊的搭建和外部監管的應對日益迫切。反省過去半年的工作：

一、 傳統思維所形成的條框一直影響著平臺公司的選人進度，不敢大膽試用新人，讓有能力的人喪失了可能的共事機會。

古人在人才選拔和管理上曾提出“采之欲博，辨之欲精，使之欲適，任之欲專”的四條標準，即要用人之長處，不求全責備；要仔細分辨，聽其言、觀其行；要量才適用，讓人各得其所、發揮特長；對看準了的人就要大膽使用。在當下呼喚人才的時期，確實可以先嘗試“急用短、穩用長”，然后再“棄短用長”，“守正用奇”往往才是“守正出奇”的保證。

二、 工作節奏把握不好，直接影響了育人、用人的結果，讓有資質、有追求的新人不能盡快上位擔當。

平臺公司的工作不比業務經營單位，雖沒有明確的任務指標，卻內有縱橫、條線的階段性要求，外有方方面面的監管應對，特別在前置各區域機構和應急事件處理上，把自己變成了消防員，讓缺編的部門變成了突擊隊，既打亂了既有的工作節奏，也讓各項工作出現的矛盾互相牽扯，進一步擠壓自己放不開手腳。少了歷練的新人，遲遲不能上位擔當。求全責備的選人必然反映出用人的畏首畏尾，與其說是識人的問題，其實也是心態、能力的問題。

以上反省，請批評指正。