“變”。 想當初，我們不知何為擔保，也不懂啥是典當，也沒人教，只有照本宣科、 邊學邊做，更談不上對結果的錯或對的評判，總之，一句話，“先干了再說”。想來， 如同古人打仗，兵臨城下，還要顧及那些繁文縟節嗎？退敵才是首要任務。 

彈指一揮，十年已過，廣角不斷發展壯大，組織架構完善，前、后臺分工明確，崗位職責清晰，我們做事的標準也從最初的“干了再說，不論結果”，到“要做就作對、做好”，再到今天的“做實、做細、做徹底”，有了本質的區別。 

盤點一下后臺人員的結構，5 年以上的老員工占半數以上，且全部都在財務科，穩定的后臺團隊是廣角不斷前行的基石，這很重要，彰顯出大家的信心；從各崗位人員的日常工作狀態來看，大家都已是熟手，能獨當一面，處理得當，游刃有余，經驗豐富且得心應手。 

然而，新時期下的今天，集團給后臺團隊提出了新的要求：AB 崗位設置、 全員合規能力的提升以及在工作中如何體現出我們的價值等等，對比那些優秀的廣角，我們做得還遠遠不夠，許多地方都存在不足之處。從自身而言，我們每個人身上都有短板，也都有盲點，仍需要不斷地去學習與積累，無論從思想上，還是工作的方式、方法上也都有欠缺，需要去改變，去調整與完善。只有空杯心態， 跳出舒適圈，大膽嘗試未知領域，抱著從頭再來的決心和態度，不斷提升自己的 綜合實力，腳踏實地對做，才能為今天的工作賦能，才能不掉隊，不被淘汰。 

那么，如何去應對這些變化，這份卷子要如何去作答？我想，每個人都會有 不同的答案。就如同對于“傳宗接代”這個社會課題，持傳統觀點的人會說“養兒防老”，新新人類則會反其道行之，“我只要不去犯罪就是對社會最大的貢獻，我為何要生孩子？”每個人站的角度不同，處事態度不同，書寫的答案便截然不同。 

怎樣做是對的，采取哪種方式才是最適合我們的，沒有統一標準；要成為一 個怎樣的人？要秉承一種怎樣的工作態度？得多少分你認為是稱職的？沒有標準答案。只有審視自己的本心，朝著心中的那個目標做自己認為對的事，順應這個時代的要求去改變，去努力就好。