一是關于合規團隊

六月份召開的合規會議讓我見到了一批合規新人的快速成長，不論是分析解決問題的新穎思路，還是對工作的激情，都值得我們這一批合規老人好好學習，再不努力就真的要被拍在沙灘上了。上半年通過多種方式的訓練，處室新人取得不小的進步，但核心科級力量斷層的局面尚未解決。隨著廣角的不斷裂變，對合規人員的需求愈加迫切，不僅是人數上，更在于服務業務的綜合能力上，不但敢于剛性執行制度，還要善于解決問題，展現合規價值亮點。

二是關于真實需求

有一個詞叫“斷舍離”，就是定期扔東西，這是一個很耗心力的過程。就像我電腦里的文件夾資料一樣，有些資料很久沒有打開過了，但真要清理刪除時，往往會糾結很長時間，總覺得留著以后可能還會有用，所以造成了電腦桌面及各個文件夾里資料一大堆，真是要找某個需要的資料時，需要翻找半天。聽說最狠的斷舍離方法就是搬一次家，記得我上一次搬辦公室、換電腦時就清理的清清爽爽，把很多資料都刪除、扔掉，對工作也沒有大的影響。看來，真實的需求永遠是最好的底層動力，不僅可以用來做事，也可以用來甄別什么是沒用的。

三是關于時間管理

說起時間管理，第一想到的就是事務的四象限劃分，這其實忽略了時間杠桿的巨大作用。一個人的時間再精細管理劃分，它終究是非常有限的，那就不如多協同周邊的人一起干，把自己的時間變成關鍵連接點，一份努力就可以變成很多人的能力。時間一長，很多事情自己就不用干了，時間就省下來了。特別像我們部門很多具有橋梁性質的工作，需要找準關鍵支點，在時間杠桿上多想想辦法。

以上是我的半年度反省，謝謝。