自上半年以來，云南區域的工作情況讓人刻骨銘心，政策面及金融機構和市場各種變化紛至沓來，給廣角的經營帶來了極多的不確定性，工作難度也在加大，在集團領導的指導工作下，雖已做好了相關措施，但給我帶來的對工作上的一系列思考及反省。首先是在年初對市場動向已有一定判斷，但其發展之快超出了預期，進入二季度，區域內國企和平臺公司系統性風險愈演愈烈，企業的態勢已從天花板到了地板，甚至開始向地下室滑坡，地方財政的弱實力，金融機構只進不出和持續觀望，企業缺乏造血功能，外部輸血遙遙無期，各種狀況此起彼伏......未來的發展會到什么程度，誰也說不準，項目要確保安全，新客戶的開發落地需要保障資產質量，團隊還有很多急需提升的地方等等，目前可以說是廣角最為艱難的時期，此時更需要戒驕戒躁，穩健發展，耐心經營。下半年，如何高效處理業務，并從前端市場開發到轉化落地顆粒歸倉，我的工作還有大量的地方需要查漏補缺，業務既要發展，又要保障質量，經營質量是公司的核心，在市場開發保持節奏的前提下，如何保持初心，既從專業層面做好合規，又從安全角度做好方案，再到最后落袋為安。任何時候都不能為了業績而忽略風險。時常提醒自己：這個客戶你真的深度掌握了嗎？會不會出現極端情況？這次判斷還有哪些致命的硬傷被忽視了？怎樣把不利的事情變得有利？

逆境是企業的成人禮，越是在困難時期，個人和企業越應該積極奮斗，不屈不撓，愈挫愈勇，世自亂而心自治，斯為正道。而困而知，而勉而行，不求近效，銖積寸累，貞之以恒，帥之以誠。