今年董事局決定讓我牽頭去福建籌建一個生產基地,當時正值新冠病毒在國內傳染旺季,我也沒例外被感染,身體發燒,渾身無力。所以一聽到此信息,第一反應是像我這年齡還去省外干事,內心無底,壓力倍增。第二是人生地不熟,找誰去呢?第三是建廠要考慮的問題更多了,選擇廠址、原料供給渠道、銷售渠道、符合本地的產品結構、招人等等。因此,一時間內心恐懼、愁眉不展,思索著欲找一個解決問題的領導或朋友,借道而行,借力發力,依賴思想陡增。這也許是年齡和當時身體虛弱的反應,值得反省。
其實作為董事局成員的我,接受此項任務應理解為對本人的信任,更應該信心百倍,欣然承接,接受挑戰。
凡事要成功,首先得對事物本質理解,找準目標,然后找出解決問題的渠道和方法。成功無捷徑,維有艱辛和曲折。只有認定目標,不畏艱難,曲徑前行,持之以恒,才能通達。在籌建過程中須結合本地實際,聽取生產和營銷一線人員的建議和意見,綜合本地區的招商引資政策和要求,選擇廠址,竭盡全力降低投資成本,壓縮建廠周期,獲取建廠的更大綜合效能。