上半年有一個良好的開局，主要指標大部分都取得了較好的突破，這得益于22年年底，大家根據公司的精益管理目標，從管理控制、技改創新、工藝優化、專項研究、考核細化等方面，認真的梳理了落地方案。執行過程中各級管理人員每天盯牢自己的指標，對于異常指標和異常問題，及時跟進和解決。但是到了3月份質量反饋開始變多，好幾起反饋都是控制不到位的低級漏檢，而且，分管的部門在上半年出了3起工傷。所以，上半年的工作有許多值得反思和總結的地方，主要反省如下：

一、管理工作要有預見性：在某些方面形式好的時候更需要思考整個管理體系中可能存在的隱患和問題，在未發生之前及時應對和解決，把其消滅在萌芽狀態。正如某位企業家所言：“一定要在陽光燦爛的時候修房子”，這樣才不會整天被問題趕著跑。

二、對工作的目標和要求要更高：D90*75和D90*63異徑三通兩個規格的PE管件，存在產品變形不平整的問題，多次修改過模具和調整過澆口位置，但解決了變形問題后，管件又出現了不圓度大和大小頭的問題，一直不能得到有效解決。今年化建業要求全面提高PE管件的外觀質量，這個問題也梳理出來需要要解決。經過和相關技術人員分析討論，尋找方案，最終在投入很小的情況下，基本解決了問題。所以，對于工作，首先要有更高的要求，有不達目的不罷休的決心，辦法基本上也就會想出來了，就像大家經常說的：“辦法總比困難多”。

三、要想辦法發揮大家的主觀能動性：在上半年提速增效的過程中，基層技術人員和班組長貢獻了許多好的建議和點子，尤其是管件生技部的模具組和PE管件車間的班組長，對模具半自動改全自動，PE管件車床和布線機工裝夾具改進的方面，他們不但想點子、出主意，而且全程推動了部分技改工作的完成。今后要在氛圍營造、評估評選、激勵獎勵等方面做好工作，讓大家更積極主動的參與到部門建設的相關工作中來。

上半年工作有成績，也有許多不足。在下半年的工作中，要嚴格的要求自己，更加勞心和認真，積極的擁抱變化，努力學習各種新知識，提升專業能力，更好的做好各項工作。同時多鍛煉身體，身體是革命（工作）的本錢。

以上是我的反省，請領導同事們審議。