白駒過隙，忽然而已，時間是最公平的，它不會停下來等我們改正錯誤。重新翻看自己歷年的反省，感悟很多，進步很少，問題仍在反復重播。

反省一：質量控制

上半年六安基地營銷滿意度排名下滑，質量問題是重要因素之一。漏檢反饋陡增，漏檢集中的時段，是勞務工頻繁更換的時期，這個變量目前雖不可控，但面對潛在的質量風險，沒有及時識別預警和組織管理力量去應對，暴露出質量管理缺乏敏感性和系統性的問題，基礎管理不厚實，疏于梳理和落實。質量是生產出來的，但更是管出來的，持續的加力推動才能穩定質量。

反省二：主動做減法

六安基地體量大品類多，同時兼任企管部經理，日常事務較雜，凡事都追求探討和交代得清楚明了，但時間和精力受限，對主要事情的關注程度會受影響，所以手頭的事多，更需以要事為先，次要的事情控制精力或交辦，主動為工作做減法，以提高工作效率。

反省三：勤于思考，向自己發問

只顧埋頭趕路，卻很少思考，不過是在用表面的勤奮掩蓋戰略上的懶惰，二者完全是兩種格局。遇事不要拘泥于現狀，把眼光放長，強迫自己做多角度、深層次的思考。真知灼見，更多來自多思善疑和批判性思考。要習慣靜下心來，思考當下，建立模型，如何優化提升，破除障礙。認真盤點分管的各塊工作，似乎沒破也沒立，很平淡，欠缺對根本的思考，只是靠著基地健全的體系在運行。 

反省四：修己

言行，就是最好的名片，管好自己的言行，就是極好的修行。收一收脾氣，緩一緩語氣，遇事不急，逢人不惱，營造和諧的交流氛圍。設定任務，堅持學習和讀書，規律健身和飲食，做好自律。

以上是為反省。