關于流水不腐

健康的團隊應該如流水一樣，有出有進，優秀的人往更廣闊天地去，不合適的人揮手離開，方能保持新鮮活力。即便是穩定的團隊，也是有上有下，有適度的變化。而初創團隊，則必然是有融合更有分歧，能在碰撞中求同存異形成合力固然很好，但若確實水土不服，就沒有勉強的必要了。否則事情沒做成，人事就夠喝一壺了，耗費心神牽扯精力。

問題出現了，就解決它，不糾結不反復。壯士斷腕，繼續前行，譬如流水，不舍晝夜。

關于外來的和尚會念經

新行業新領域，確實要補充新鮮血液，讓專業的人做專業的事。但尊重專業遵循市場規律，是要辯證的帶著解決問題的目的去交流，絕不是任由抨擊，盲目聽從否定自身。

所謂一方水土養一方人，只有先熟悉了中財這方土壤，因地制宜，把外來的經驗本土化，再把本土經驗專業化，把事情落到實處，才算把經念好。否則，動動嘴的教條主義、浮在半空的指手畫腳，除了徒增是非，破壞團結外，也沒啥用處了。

關于天時地利人和

回看中財互聯網進程，從2013年提及互聯網金融，到2016年成立IT委員會搭建中財云，分別踩對了互金元年和B端元年，實實在在走在了行業前沿，但因政策牽累，后續發展不盡如人意。

初入網科，時常會想，如果那時的團隊一直堅持下來會怎樣，是不是已經有了成體系的企業管理平臺，感覺甚是可惜。而隨著工作開展，又覺好像當下確是收拾舊山河再出發的最好契機。

恰逢互聯網變革，人心向穩的行業周期，給了“實業+互聯網”公司進入優秀人才視野的機會，正是網科團隊廣聚英才的大好時機；集團各板塊業務迅速發展，不管是企業經營、業務管理、還是產品輻射上，對互聯網工具的需求日漸迫切，滋生了大量研發需求。內需旺盛給網科團隊扎根提供了厚實的土壤；設立在對私金融板塊，新事業新團隊新業務再加新科技，與典當和寄售團隊站在一起，有那么一點不同但又十分和諧，包容而又充滿活力。

也許真的是來的早不如來得巧，天時地利人和，一切都是那么剛剛好。