每逢季末、半年度或年末，總有幾天忙亂，除業務審批量大增外，主要精力還要應對業務資金的調度。雖然廣角在推進“客戶有得選，業務可預測”，但尚未達到理想狀態，往往在月末或季末，總有不少臨時性業務緊急上報。這其中，可能就有廣角孜孜以求的“目標核心客戶”，或是低風險高收益業務，或對廣角發展有特別意義的業務。盡管總是想方設法協調解決，但不免總會有業務因資金問題不能落地，殊為可惜。雖然幾筆業務對整體廣角體系影響不大，但對一個廣角而言，卻可能因一筆業務影響了一家核心價值客戶的引進，或耽誤了一位業務人員的成長，確是遺憾。

作為集團業務資金調度責任人，雖然自認一直秉承“公開、公平、公正”原則，但因資金調配缺乏清晰的衡量標準，往往只能以主觀認知為依據，必然會帶有個人色彩，不能做到完全的客觀和合理，個別廣角誤解或業務人員抱怨也在情理之中。但對我而言，卻必須進行反省，須自我警醒，須找到解決方案。一是堅決推進“客戶有得選，業務可預測”工作，務求短期出成效，二是盡快制定制度，明確資金調度標準，做到“有法可依”，“三公”原則才能真正落地。

從事業務審批崗位近5年時間，從審批處長到行政審批人，隨著案例量積累，工作經驗和閱歷是增加了，但能力和格局提升不夠，與崗位職責要求有差距。其一，對國家政策宏觀環境變化不敏感，沒有主動跟進研究，后知后覺，風險預判力不強。其二，業務審批更多從“發現風險”、“防范風險”角度出發，只是解決了風險和廣角收益的問題。對于通過“預判風險”、“拆解風險”而“促成業務”方面思考不深，用力不多，沒有很好解決風險和廣角發展的問題。其三，須加強與市場一線溝通，盡可能減少因信息不對稱而導致業務誤判，或因溝通不足而導致廣角團隊不理解。其四，敏于行，訥于言；嚴于律己，寬以待人；見微知著，看云識天氣。

謹此反省！