一、關于時間管理

上半年，最大的感受就是忙，加班時間多了很多還是覺得時間不夠用。工作量增多是客觀原因之一，但究其根本，還是時間管理不到位。平時自己也能感受到，經常想起一件事做一件事，東一榔頭西一棒槌，往往一件事還沒做完又被另一件事打斷，最后又得重頭再來，在不斷重復工作中效率降低。

最近試著把每周要做的事按照輕重緩急做了排序寫在便利貼上，有新增工作根據著急程度進行添加，按照順序一件件完成，明顯有了一些效果。更重要的是，每完成一件事，成就感和滿足感都更強烈。

二、清收工作

    上半年參加后經營清收會議時，談了兩點經驗教訓，一是全盤思考，切忌頭痛醫頭、腳痛醫腳；二是面對困難不能簡單否定，需要知難而上，窮盡辦法后才無遺憾。這兩點都是自身在清收工作中犯過的錯，所以作為教訓也是時刻警醒自己，及時改正，避免再犯。

三、工作欠缺主動性

止盈分析作為風險總監的重要工作之一，今年集團發文要求風險總監需要主動尋找和發現風險隱患客戶。但這半年來，所做的客戶止盈分析都是集團分配的任務，沒有自己主動發現的目標。有時候礙于情面，也有時候是自己偷懶，想著多一事不如少一事，所以是在被動等待安排任務。但正所謂在其位謀其事盡其責，坐在這個崗位就需要有應有的責任和擔當，這一點在今后的工作中需要加強和改進。