在本年春節初，家中備足了米面，冰箱塞滿了雞鴨魚肉和各種素菜，突然疫情就像來的一樣走的那么突然的結束了，全國各個城市開始拆除圍欄，心中狂喜，心想配送中心的貨要如同雨后的春筍滿滁州的建材市場和大小的沿街五金店發芽了，直至形成一張成熟的渠道配送網絡，每月看著銷量數據倍增，想著神奇的張忠濤又回來了不由的心中樂開了花，半年下來，一切和想像的都不一樣了，在大環境的影響下，工程經銷商全部在項目回款問題上倒下，在供貨的項目幾乎全停，配送中心每天每月的與競品價格廝殺導致一直虧損，嚴重影響了工作信心，打亂了自己的全部節奏。配送中心成立以來，從一開始的招人難到現在的養人難，從一個業務員到管理者的轉變，要從自己會做，變成不僅會做業務也還要會管理，配送中心這條路很長很長，自身有太多的不足之處，勤耕則貨 善思則聰，要學習.要改變。在集團和公司領導的正確戰略領導下，我相信華財的未來是美好的，相信八財的未來會越來越好。

相信相信的力量.......加油！