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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源廣東中財管道     作者孝希林     日期2023-07-04     點擊量114

              今年與我來講,是重要的節點之年,孩子們在學習上步入新臺階,面臨更大的自律和學業挑戰。而我自己,也選擇了新的挑戰機會。無論結果如何,我們都選擇了爭取進步,踏上新臺階,伴隨著自信、驕傲、欣慰。

              今年下決心加入廣東籌建,沒有過多猶豫,勇敢跳出熟悉圈,再次挑戰不一樣的人生,讓她多彩有樣。有領導們的充分信任,也有中財海納百川,兼容并蓄的用人理念,我定不辜負信任,加倍努力工作。就上半年工作做如下反省:

              一、保持對知識的渴求,書到用時方恨少。對新領域的渴求,產生了巨大的興趣,總想把一個個問題搞清楚。每一個決策,都是在大量的關系分析、數據分析、推導邏輯基礎上做出。而基礎準備不足,答案有時摸棱兩可,有時回復過于草率,事后又發現錯誤。籌建期涉及基建、環保、物流、投資政策、稅務等等,每一個領域微小的系數,又或關聯成百上千萬。每一個知識點都像海洋,遼闊深沉,越辯越明,未來可期。

              二、再堅決一點。今年的項目進展不及預期,期間焦慮伴隨。反思問題出在哪?在大環境普遍不好的背景下,我們是否再堅決一點?明確表達我們的意愿。又或我們開發出多種組合,多種打法,該接受的接受,該退讓的退讓,用時間找回成本?有時自己著急了,情緒有所影響。但靜下心來,我們得冷靜,不辜負領導們對我們得信任,每走一步,扎實一步。

              三、事必躬親,實踐是檢驗真理的唯一標準。不同于在基地,耕于內務事項居多,在有限的范圍內溝通解決。今年上半年在外出差居多,工作模式有很大不同。白天跑項目,與當地政府層面溝通,謹言慎行;晚上整理材料,團隊討論下一步計劃,理清思路。溝通面擴大了,溝通對象層次也不同了,溝通事項更具針對性。我們與政策的關系,從審視、了解、熟悉、認可,漫長的過程,期間對個人的信任上升到對企業的認可,猶如嫁娶。而我們,做好自己,正直、專業、陽光、自信、誠懇,張弛有度。

              下半年挑戰更大,更具體,我們有信心做好,也時刻提醒自己,事事提前做,從容不亂,臨危不慌。

              以上是我的反省,請指正。


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