反省一、戰術與戰略

用兵之人必懂戰略，怎樣布局？怎樣走勢？怎樣短兵相接？在圍棋的盤面上，我也曾博弈過，總之戰略與戰術的相互作用才能得以取勝，沒有“金角銀邊草肚皮”的戰略思想作指導，可能事倍功半；熟知“7死8活”的戰術理論，才能夠夾縫里求生存，這些雖說是紙上談兵，現實何嘗不是如此。工作上要全盤考慮，掌握全局，在沒有方向性失誤的前提下，做好技術指導，從而保障設備的正常運行。然而，這些問題說起來簡單而行之時，不知不覺就出現了偏頗，最主要的是用戰術的勤奮掩蓋了戰略的懶惰。主要表現在帶領部門忙了半年，對設備的技改推進工作就沒有像樣的項目，只顧疲于應對小的問題，忽略了問題產生的根源，沒有多問幾個為什么？把該做的向前推兩級，從根源上來扼殺故障的產生。

反省二、戰略共創會

這個名詞是從公司培訓資料里學得的，具體是指定某個項目的戰略時，要先召集相應的人員開個會議，使行動一致，目標一致，方向一致。當時學習后自己一下清醒了很多，這些年的工作遇事總愛建組開會，尤其是大的項目，牽涉人員多，節點交錯，工序復雜，必討論并制定縝密計劃，并落實時間、人員。殊不知日用而不曉理論，通過培訓的講解，感覺實際碰撞了理論，一種“+”‘-’相吸的快感，這也是半年來的小小收獲，希望在今后抽時間多學習，多總結，讓實踐更厚重，使理論再升華。

以上權作反省，請領導批評指正！