2022年，對新換賽道的我來說信息量太大，有限的時間和精力我主要放在熟悉業務、完成財務一些節點性的工作上，鮮有參與到業務臺賬、數據統計分析等具體性事務中。總財務室的小伙伴承擔了很多具體工作，通過她們的細心、認真和勤勉，各項財務工作得以順利運轉，我也就更加心安理得地只重結果，不重過程。直到2023年年初，我才意識到對總財務室的小伙伴們關心不夠，只關注工作結果，沒有關心到她們工作的負荷和工作中碰到的問題，沒能帶給她們一些新的工作思路和方法，也沒有對他們業務能力的提升提供指導和幫助。

認識到以上不足后，今年上半年，我便盡可能參與到具體性事務中去，和小伙伴們一起討論、優化臺賬，一起探討解決過程中的問題和難點，逐步建立表格的模板。經過近半年的磨合和努力，臺賬問題已基本解決，小伙伴們的技能和方法也都有了長足進步，工作效率和數據準確性也得到了一定程度的提升。

但對私金融的5種口徑利潤的計算及5種利潤之間的切換，還有待解決。目前我在每個月的考核利潤輸出過程中，5種利潤的計算邏輯已逐步清晰。后續需要抽出時間，跟小伙伴們一起來充分討論，建立切實可行的標準模板，方便大家分工、分部填報，并最終分析、匯總、復核做到相對智能便捷。一方面，通過討論，發掘團隊人員的主觀能動性，提高參與度，同時每個人也能得到鍛煉，且三個臭皮匠賽過諸葛亮，細節才能更加完美；另一方面，模板一旦建立并成熟后，我希望我能慢慢地抽身出來，往后退一退，有更多的時間去思考去學習，更深入地參與到業務評審中去，總結房地產相關的開發及稅務要點，以及運用財務知識解讀上市公司報表。

 另外，去年年底反省時我提過，對分公司設立希望能事前建立一些通用的標準流程，給分公司籌建一定的建議和輔導，告知注意事項、避免彎路錯路。今年上半年這個事項算是完成了，我匯總整理了分公司籌建的步驟和銀行稅務等注意事項，并下發給了各分公司籌建老總和內勤。但同樣是分公司，不同的行業、不同的規模，還得有適合自己的核算方式和納稅模式，不能囿于經驗，也沒有一成不變。上半年新設的餐飲公司也成立了首家分公司，可能后面還會開成咖啡連鎖，典當分公司的模式和寄售分公司的模式并不完全適合咖啡連鎖，具體問題還是需要具體對待，適用新的規則和標準。

對私金融目前涉及四個完全不同的行業，隨著事業版圖的不斷擴大，都需要我們保持終生學習，才能一路打怪升級。