企業管理中的學習和反省：“隆禮重法”是戰國時期的大儒荀子提出的治國之方，“隆禮重法，則國有常”，荀子認為正是由于人的欲望和性情才有可能導致邪惡，所以應該重教以化之，隆禮以節之，立法以禁之。最大的意義就是把人的一切行為用禮儀規章約束起來，使之行之有禮，禮法之于國家，于企業，于人，于事都是至關重要的，對于企業更為重要，中財的企業文化和精神是：誠實，認真，謙讓，還有各類規章制度等，也是以人為本的管理目的，這是我們必須遵守的管理原則。

“以人為本”的管理目的主要是培養一種親密、信任的人際關系，只有這樣，才會形成一種敬業、進取和寬容的合作氛圍，企業的思想教育應對員工正面教育引導，反面懲處警示，包括不利于企業穩定發展的人和事進行勸阻、抵制和懲處，通過這種獎一勸百，懲一儆百的方式，讓員工逐步形成一個弘揚正氣，抵制歪風，積極向上的良好氛圍，就如我們湖莊的現實工作中，因部門不同，分工不同，上班時間的不同，工資的高低，工作量的不同等諸多的差異，就時常會引起了很多員工的小心思，小意見，小計較。我在這里表達為小，但別看是小事，時間一長就會形成了大意見了，形成了一種不好的風氣，形成事不關已高高掛起等很多問題，比如有人覺得人家按時下班了，我還在上班還在服務，覺得心里不平衡；有人覺得人家工資高，工作不如我做得好，心里覺得不平衡；有人覺得人家在空調間上班很舒服，我們大熱天曬太陽曬得快中暑了，心里也不平衡；有人覺得人家經常請假，請假太多，我天天上班，請假少，心里也不平衡，覺得我虧了。有人覺得人家經常在占小便宜，又覺得心里不平衡；有很多這樣的現象我不一一例舉。那怎么樣來解決這些日常中引起的現象呢，我覺得大家要學習和悟透“誠實，認真，謙讓”這6個字，你的心里就會撫平這些不平。因工種的不同就會形成很多不同的差異，這很正常，別只看表象，不去理解實質；別只看到人家的問題，不摸一下自己的屁股上，沒看到人家的長處；別對別人馬克思主義，對自己自由主義。大家一起上班，同吃一鍋飯，要有一顆相互支持的真誠心，要有一顆相互謙讓的包容心。人的本性是惡的，人的道德觀念和道德品質的形成不是天賦的，而是后天人為的結果，所以有問題不可怕，解決問題就可以，我說的這種現象對事不對人，希望有則改之，無則加勉，大家要不斷地去反省，修心，修身，創造出正確的價值觀，過硬的工作作風，良好的人際關系。

義禮并舉，義必生利的價值觀念。現實生活中任何人都不能回避利與義的實際問題，對自身利益的追求是人的本性，員工之間的收入差距必然會存在。“禮以行義，義以生利”，義和利說到底并無必然對立，義也是一種利，只不過不是一人之私利，而是一種整體的利。作為企業管理，必須把整體的利益放在首位，私利的追求應以不損害公利為原則。如湖莊的財物，山上的水果，農產品等都是公利；作為員工對公利的財物絕對不能損害；還有我們的工作時間也算是公利；工作中往往大家會不計較公利時間，會計較私人時間，比如工作時間可以閑著不工作，但加班時間就不樂意了，更何況加班時間按工作制度還補給你時間的，有的工作時間做私事等，所以員工要正確處理好義與利、公與私的二者關系。因為“大河有水，小河滿”，從長遠利益看，只有企業的整體利益和利潤提上去了，員工們的薪水才有保證。

以和為貴的人際關系。一個企業的健康經營需要有一個和諧的人際環境，以和為貴，和而不同，和而不流，以和諧為最高原則來處理人與人之間的關系，才能為企業的生存和發展創造一個良好的內外部環境，大家才能群策群力，保證企業有強大的競爭力和創造力。湖莊雖然人少，但有些不好的現象也時常有發生，但總體的和諧度還是很好的，在很多重要工作中，都能體現出相互支持和幫助，雖有點計較，但沒有內耗，相信通過大家的共同努力，凝聚團隊精神，以和諧的姿態來克服一個一個的困難，爭取完成一個一個任務。