新的一年新的開始，新的機遇新的挑戰，今年是3年疫情結束后的第一年，大家都鉚足了勁，想找回這耽擱的3年。市場也在千變萬化，我們所處的行業也經歷了各種復雜的優勝劣汰。我們也天天在心里給自己喊著口號“我們要趕緊轉變，因為市場已經變了，不努力就要掉隊。”

然而，檢討這半年的工作情況，一切都不容樂觀。在此需要自我認真以及對下半年的工作思路梳理，并對目標加以明確。

雖然從本年度的銷量任務目標看，半年的銷售數據達到了要求，但是同比去年的半年數據，銷量下滑了將近一半，這其中的原因需要我認真分析，有在跟蹤的大客戶因價格問題今年未能繼續合作，還有轄區內塑鋼項目少之又少，新項目也沒能接得上，導致銷量大幅度下滑。再就是管道轉型動作太慢，遲遲開發不出有效的項目，管道的工作給我的感覺一直是只見其表，未能入內。

今年跑動了不少管道項目，也掙扎著嘗試了好多能用得到管道的渠道和客戶，但是收效甚微，究其原因，還是我們方向和具體的方法有問題，我們型材機構轉型做管道，在這之前就有一些被動接受到的一些不是很成熟的觀念，總聽別人講管道不好做，墊資大，回款難。所以在自己操作的時候就有意的做出一些選擇，大的項目不敢去談，小的項目又看不上，認為自己能把控的合適的項目又少之又少，結果兜兜轉轉半年已過，一個項目都沒有操作成功。

現在我認為，我們要放開手腳，膽大而為，善于借助各種社會力量，擺正我們的角色，做好廠家人的服務，運用社會資本，努力的開發出社會資源，把我們的產品推進去，這樣合作，才有我們將來的出路，不能再像操作型材工程那樣，單一的去做一個項目，而是要聯動起來。