通過2023年上半年波瀾起伏的過程，從中發現自己有頗多不足、提升之處。

1、產品質量把控不到位，尤其是家裝領域的一些新上馬的產品，還是按老的思路要求把控產品質量，殊不知會給市場帶來多大的困擾，甚至會丟掉新的客戶。要生產出好的產品第一要素是要有扎實穩固的基礎，第二要素是管理工作要扎實，把近前的事做好抓住過程中的點點滴滴，踏踏實實做工作把工作做精做細，第三是要有過硬的技術以確保生產的穩定性。

2、組織架構不夠完善，就拿車間來說規模小人員基數小，小的班組小到只有三個人，未形成班組基本架構，負責車間8條線，只有班長一人技術加管理，辭職一名班長給車間帶來的效果無異于十級地震的震蕩，班組工作無法開展，甚至于整個車間的工作處于被動局面，隨著公司的發展建立健全班組架構勢在必行，如何建設班組構架，要做一個善于發現人才和使用人才的人，給予合理的壓力和激勵，調動其積極性，把人用在合適的位置，使其可以發揮出滿意的結果。

以上權當反省，有不足之處請各位領導指正。