銀行籌建

復雜的事情沒有簡單的解決辦法。半年來總是在希望、彷徨、勇于面對的過程中反反復復。在所謂的官僚中，年輕氣盛的官僚更難打交道，或者說我們骨子里流淌的就是基因不同的血液，很難找到共識。職能部門的某些人往往把個人觀念當現實，偏見當真理，自然就把所謂的專業當智慧。還沒有到天時、地利、人和的窗口期，只能因上努力，果上等緣，也許他們的絕望才是我們的希望。當然我們也不會在一棵樹上吊死，其它的途徑也要擇尋。

因為對大中財的一、二、三產業都有特別的感情，也為了圓我們持牌經營的“中財夢”，我選擇了已不是人生最有力量的時候再次轉彎。人最先衰老的不是容貌，而是那份不顧一切的闖勁和膽量，總希望完美，怕對不起培養成就自己的平臺，這是之前沒有的體會。

又紅又專

集團的成功和持續發展，靠的是團隊的上下合力、文化的基因、可以傳承的平臺。作為創業的一代中財人的愿景希望是美好的傳承而不是宿命的輪回，因為創業艱難，希望守業爭惜。基礎團隊的成長都始于集團高速發展期，科、處級更多看到的是崗位的專業，是否像黨組織對干部要求的那樣“專且紅”，“紅又專”，怎樣做到又紅又專，才不會有那些本不該發生的遺憾？這是我以前從來沒體會到、也不會去想、不該自己想的問題，也許年齡大了吧。

運動員與裁判員

作為運動員的角色，很感謝過去28年激情并肩戰斗的同事，融入骨子里的是什么叫“機制最大”。再創新、創業，既是運動員又是裁判員，雙重角色的體驗，“制度為綱”才是管理好經營好公司的關鍵所在。先斬后奏，有結果了再說，是多年營銷養成的習慣，是管理的大忌，必須時刻謹記。

想的很多，無從言表。

像個不按時交作業的學生，拖拉至今日才提交反省，僅此一次，下不為例。