年后開工的產銷兩旺，極大的鼓舞了人員士氣，但是對產銷結構變化預判的不準確，導致穿線產品嚴重缺貨，且生產機臺一直無法發揮產能，雖極大提速，也未緩解缺貨局面，同時也暴露出很多管理問題，在此對上半年工作做如下反省：

一、基礎管理工作不扎實

自己一直認為，在技術不足的前提下，通過加強基礎管理來彌補技術上的缺陷，這是我們作為管理人員必須認知且要付諸行動的。但在執行過程中，卻大打折扣，導致基礎工作進展不順利。尤其是基層管理人員，對待基礎工作不重視，致使問題反復發生，這也側面反應出執行力不夠強。作為公司人員最多的部門，執行力不強，人員越多，出現的問題也就越多，導致管理人員總是處于一種救火狀態，無法達到一個平穩運行的狀態。因此作為管理人員，首先要打造部門執行力，去要求，去身體力行，保證工作質量。

在目前工作過程中，我們不缺乏制度，我們缺乏的是監督與檢查。監督什么？檢查什么？就是要監督檢查我們的基礎工作是否在做，是否按照要求去做。這是一個持續改進的過程，是一個慢慢整改收緊的過程。只有堅持，我們的管理工作才能提升。

二、人員培養進度緩慢

技術骨干是公司發展的基石，扎實的技術力量是整個生產體系平穩運轉的因素之一。沒有技術力量的生產體系是無法應對市場的快速增長，最終會拖營銷將士的后腿，給公司造成損失。

半年下來，幾乎沒有培養出一名合格的前崗，這是我們管理人員之責，我們不能將這種現狀簡單的歸結于人員招聘不到，好的人員留不下來。我們要思考為什么招不到？為什么留不下來？也不能簡單的將招聘難歸結為待遇太低，活兒太累。我們要反省我們的管理方式有沒有問題，溝通方式有沒有問題，很多很多……

別埋怨任何人，別抱怨任何事，腳踏實地的走好每一步！做人純粹一點，做事簡單一點，年紀還小，不能讓心態變老！