關于置業金融業務。在邊總的親自指導下，置業金融業務于今年年初正式啟動。總體進展比較順利，但也有一些糾結和困惑，主要是項目的取舍。在考察審核具體項目時主觀因素居多，及時反省，深感不安。“在具體工作上，一定要扎實到位，步步為營，虛心聽取團隊成員意見，集思廣益，善做善成”回顧學習邊總的指示，感覺找到了方向：置業金融業務開拓初期，每一個項目、每一個環節都必須親力親為，詳盡了解項目各方面情況，精準評估項目風險，切實把控好每一個操作環節。勤于跑動、多方交流、虛心學習、認真思考、善于總結、不斷提高，務必把置業金融業務做成風險極低之業務。

關于大樓裝修和招商。裝修、招商都與錢打交道，容易出現以權謀私現象。如何確保裝修、招商工作干干凈凈，光潔身自好是不夠的，還必須用制度進行規范約束。一是多方參與。在集團領導支持下，集團基建處、稽核審計處等部門骨干人員全面裝修重要環節，接受監督；公司內部，裝修招商重要環節，多人參與，相互監督。二是公開透明。工程及重要設備公開透明進行招投標，多渠道引進競標單位，杜絕圍標。三是規范標準。出臺招商管理辦法，規范傭金、免租期等標準。干凈做事，任重道遠。

關于后經營物業。租賃收益低、出售變現難，后經營物業的現狀一直讓我很焦慮。但當前房地產市場整體低迷，并不是出售資產的時機。既然對現狀難有大的作為，就把工作重心轉向源頭：與后經營中心聯動，提前介入。對于資產及客戶優質的項目，探索轉化為置業金融業務，把以物抵債、接受資產，轉化成為接受置業金融項目；對于不能轉化的后經營業務，在以物抵債時，與債務人商定物業出租、回購及物業費等事宜，避免債務人事后“敲竹杠”，為后期出租出售做好準備。

上半年，整體感覺是忙碌和焦慮。下半年，工作上要多一點計劃，心態上要多一份淡定。