由聽聞的以下三種認知引發的反思。

一是最近有一句話時有耳聞，說是接下來企業間的核心競爭是消費者心智的競爭，聽著好像洗腦將是勝出的關鍵，就如頭部直播帶貨、品牌營銷，背靠極強的資源整合和運營能力，有時產品本身并不需要有有別于同行的領先優勢。對于這樣的說法即使難以接受，也得承認對于存量市場來說，它確實也是一種對市場的總結。

二是管理學家吉姆·柯林斯指出:一些實現了從優秀到卓越跨越式發展的公司，都堅持了簡單而深刻的“刺猬理論”。“刺猬理論”引自古希臘的諺語“狐貍多機巧，刺猬僅一招”，說的是狐貍很聰明，能設計很多復雜的策略向刺猬發動進攻，看起來肯定是贏家;刺猬看似笨拙，但它的拿手一招是遇攻擊就縮成球，渾身的尖刺立起來，讓對手無從下口，所以，每一次攻防，都是刺猬取勝。

三是有人說猶太人之所以能在金融投資領域的實踐中游刃有余，是因為他們既有發現價值和機會的智慧，也有著對人性極為深刻的洞察，他們沒有陰謀，只有陽謀，他們憑借的是調動人的欲望。

以上三種認知的核心要義分別為:一是灌輸、搶占;二是貴在深刻的簡單;三是從根源著手是游刃有余的根本。

拋開三種認知的具體內容，僅從三種核心要義讓我產生的聯想是:

關于第一種:制造概念，灌輸，意圖搶占心智的事比比皆是，而大眾往往會對人造概念興起一波波從趨之若鶩到避之不及的風浪。而中財從不制造概念，有的只是在遠見的引領下實現的水到渠成。

關于后兩者:“深刻的簡單”即大道至簡;“從根源入手”即去偽存真，由表及里，從本源著手。中財則發揮得淋漓盡致，這體現在中財搭建的行業結構和資產結構上。中財搭建的行業結構，可以在不同的環境下形成互補、加強和深化，保證集團穩健、持續、專注、科學的發展。在此基礎上所形成的資產結構也形成了長、中、短期的科學結構。更可貴的是，這樣的資產配置所形成的短、中、長期現金流從根本上保證了集團發展的安全性，同時使集團從發展、積累、資產的保值增值和有效利用上形成了良性循環，既避免了盲目擴張又打開了廣闊的發展空間。

中財深邃的經營哲理非一望而可知，所以我們的工作在于更好地闡述中財的本真，在這一點上我們還有待不斷地提高。