這半年，一直在探尋真相的過程中，內心越來越惶恐。因為有些真相是讓人那么難堪，它不斷刺痛著我的神經，令我徹夜難眠，無以排解。是我的主觀和自以為是蒙蔽了我的雙眼？是我沒有用心去觀察去聆聽？這是需要我徹底反思的。

制度和體系，我們一直在修修補補，自以為修補好了，但仔細翻開一看，卻又發現多了一些新的漏洞。我深刻認識到，自己在管理上既缺乏系統性又缺乏嚴謹性更沒有前瞻性，這是我的能力短板，也是我的認知局限。

一、底線意識

制度是最基本的行為準則，誰都不能突破。但我們有的制度制定時想當然，底線要求含混不清，操作起來行不通，有人就越過制度自行其道；有人則埋怨、否定；有人干脆就不把制度當制度。因此，我們在制定制度時必須要明確底線，要充分考慮到可行性，明確不能做什么必須怎么做。然后，嚴格執行！沒有例外！

我們的內控標準亦如此！

制度和標準，都是底線！

二、內控閉環

今年以來，內務管理處、各基地均進行了多輪的內控自查。報告每每反映出很多基礎性問題，有因不理解而產生的執行偏差，也有不負責任引起的低級錯誤，有操作隨意的不合規問題，也有流程本身的不合理問題。總之，我自以為可控的環節在實際操作中卻在頻頻失守。

回顧這些年，盡管我們的企管部門有每月的考核通報，但我們在內控自查方面的深度和系統性是不夠的，對數據真實性和準確性的閉環檢查是不夠的。圍繞內控，我們也有很多具體的要求和相應的制度、文件，但卻未形成一套可閉環的體系，從而在執行上打了很大折扣。這需要我們立足現狀，深度研究，上下摸索，投入大量的精力，才有可能建成一個相對完善的內控體系。

三、執行與改善

我們有的制度和標準一竿子到底全框死，看上去似乎很清晰，但執行起來根本沒有空間，不是底線太高就是上線太低。有人機械教條的被動執行，出現問題都是制度或標準的錯；有人不了解不執行也不提出改善，形同虛設。

一個真正好的制度應該能引導執行者去提升，激發執行者不斷去改善。那就要留有一定的空間。這世上沒有絕對完美的存在，也沒有完美的體系或完美的管理。只有認識到當下的不完美，才能有強烈的改善欲望。能在發展中不斷自我完善、不斷提升改善的管理體系才是真正有生命力的體系。    

四、創新與研發

多年來，我一直口口聲聲在強調創新，在鼓勵研發，但實質性的成果乏善可陳，無論是數量還是層次都很不夠。這一方面體現在我們的技術團隊力量上，另一方面也體現在我們的新技術新產品上。如何提升我們的技術底蘊，如何讓技術研發成為我們的核心競爭力，如何讓我們的技術體系更具開放性和創造性，自己總是在苦苦求索，但就是缺乏信心和力量。感謝俞總為我們厘清了思路，明確了方向，提出了更高的目標。相信經過2-3年，我們必將成就一批懂市場、懂應用、會鉆研的產品總監，造就多個有專業深度又會跨界會組織的技術首席，打造出既有理論功底又會應用研究的復合型技術團隊。

堅守制度使我們規范，持續改善讓我們更優秀，創新創造才能讓我們不斷發展。讓我們一起為美好的明天而努力！