楊總年紀輕輕而去世對我的沖擊很大。自己以經營現代化公司為指向，常常專注于自己的事情，疏于關心問候另外條線的領導或員工。事后反省是人情味的缺失，大家一起共事，目標一致，但互動關心缺乏是一大憾事。

經營廣角一貫以遇事解決事情而得以生存并發展，在發展中獲得時間和條件再來解決長期性問題，或者在成長中學習，獲得一些預測性的能力，從而越戰越勇，越戰越能，但總有其天花板所在。時時反省總有不足，只能安慰自己先解決大系統問題，再來完善子系統，不重視個別看似大問題就系統來講是小問題，但時間久了、事情累積多了養成習慣了也就不是小問題，而是從根本上的思維有系統性問題。比如供應鏈產品的采購、管理、調整是長期事務，但這三年來每一年都是在動蕩不確定中臨時性解決，累積的問題都是幾乎相同，就是典型的不受重視，視之為非系統性大問題，沒有高度重視，期待發展相對穩定后完全可以解決，但在具體的日常工作中缺乏后續的持續地主動改進，哪怕每天解決一點，缺乏做實做細做到徹底的決心和毅力 。

綜合經營是廣角得以持續發展的重要支持，廣角有今天歸功于集團的綜合經營，需要有集團的各相關主體、各相關領導及各單位的鼎力支持，以“成就他人，成就自己”之心，充分體現各單位的“謙讓”之心。作為廣角經營的主要領導，經常憂心于風險，把自己的事務視之為重要而不敢輕易放松。具體工作中長期養成了與其他單位的溝通都能獲得支持，也許養成了習慣，關心他人的需求關心他人的發展少了，而我們須養成支持他人關注他人的習慣，這才是應有之義。