2023年時間過半，回顧半年的工作。絕大部分精力放在運營中心硬件和團隊的建設。首先是硬件的建設情況。回想起來，已經到中財工作了十四年，一步步拜訪經銷商，組織水工會，工地摸索等等，之前的思路一直是找個便宜的倉庫，盡量壓縮成本。開發出一批鄉鎮經銷商，也只限于經銷商了解我們的工作地址。作為公司載體本身影響力不足。后在中財大力支持運營中心的思路下。我機構也逐步轉變思路，首先是運營中心的選址，經過市場的跑動，業務員開發市場的同時，不斷在市場上找有利于發展的位置，最終在今年一月份確定一處廠房，交通便利，有堆場，同時廠房面積和層高也足夠，快速與房東敲定合同，決定把運營中心遷至。同時為更好的形象展示，打造更好的團隊，提高所有員工的歸屬感，遂決定在運營中心建設展廳，會議室，以及員工工作室。到目前位置基本完工。展廳的用處：今后所有的水工會議，經銷商會議都將在運營中心舉行，業務人員也方便帶客戶實地體驗，提高成交效率。另外會議室的建設，建立運營中心的學習制度，不斷提高團隊的專業水平。最終轉化為強大的戰斗力。另外是對運營中心的團隊建設，中間也走過不少彎路，最開始認為人太多，養不活，后通過領導交流，解除了這種心態，人員永遠是市場上的第一戰斗力。后通過各種渠道，抖音，58當地人才網，以及各個群里發紅包的模式，不斷挖掘，現在人員基本齊備，同時還在不斷引進優秀人才。后期我自身要學習管理模式，不斷摸索怎么能讓這些年輕人通過中財這個平臺賺到錢。只有人員發展了 銷量做大了才能賺到錢。 隨著時間的流失，下半年的工作推進，在于不斷培訓，培養人員的專業水平，同時不斷引進經銷商，水工加入中財這艘大船。總之對于運營中心這條路，開工沒有回頭劍，不斷進攻，相信公司，相信自己能帶這群人走出一條康莊大道。