隨著新冠三年的結束，國家各行各業慢慢的恢復往日的氣息，建筑行業一樣慢慢的都啟動起來。2023年轉眼過去了一半，今年對我來說又是一個沉重的挑戰，去年沒有完成銷量任務所以今年一定要積極跑動市場多拿項目。對于上半年的工作情況反省如下：

今年上半年開始跑動廬江市場，目前廬江市場塑鋼氛圍較好，但是是別的品牌的天下，所以怎樣讓中財占據市場的一席之地是我今年的首要任務。上半年雖然拿下幾個廬江的項目，但是也丟了幾個較大的項目，原因是自己跑動不足，沒有積極的跑動門窗廠，忽略了門窗廠的話語權和主導地位導致最終的失利。下半年我決定針對幾個大型門窗廠采取專攻的模式。

舒城市場目前塑鋼氛圍較差，隨著重點局對安置房窗戶的塑改鋁后，整個市場沒有塑鋼項目，但是我也不能放棄對門窗廠的維護，這一點我做的不好，上半年幾乎沒有跑動門窗廠，下半年我要做到1個月跑動一次。

上半年過的很快，下半年也會如此，我要抓緊時間跑動市場維護門窗單位搶奪下半年的塑鋼項目。