時光飛逝,2023年已過大半,總結了一下今年的工作情況,可以說是慘不忍睹。去年年底,公司領導委于我重任,讓我負責廣東肇慶市場的管道運營中心,開拓肇慶的中財管道配送市場。
應領導安排,今年的主要工作就是在肇慶市場負責運營中心的籌備和建設及運營。運營中心于2月底籌備完畢,3月份開始招人試運營,至今已過去半年之久,目前團隊建設初具雛形,共8位人員各司其職。運營效果差強人意,其中有部分為市場原因,大環境差和競品品牌在當地市場的根基較深,中財品牌知名度偏低等原因。但更重要的是人的問題,首先是管理問題,從做市場到做管理,可以說是跨越了我的認知范疇,可以說現在是摸著石頭過河,處于學習階段。管理的不規范導致了整個團隊工作散漫和隨意。再就是思想問題,前期的運營虧損,讓我在工作中縮手縮腳,瞻前顧后,不敢大步向前。導致了目前運營中心進展緩慢,舉步維艱。
接下去,需要更多的學習管理上的工作,加強團隊建設。思想上,需要盡快的讓自己轉變,大刀闊斧,勇往直前。盡快做出好的成績。