時間不經意就過去了，仔細回想半年來的一幕幕，心中很多感慨。

作為東西湖型材負責人，上半年已順利完成領導下達的任務指標。

結合上半年整個樓市行情，我機構同門窗廠的合作也調整了下思路。為了保證銷量不下滑，加強與門窗廠的合作，配合門窗廠投標報價，公司有任何價格變動的通知提前聯系門窗廠，在條件允許的情況下，盡量勸說門窗廠打預付款定做。碰到門窗廠接新項目計劃采用二線品牌，給予價格支持，確保不丟塑鋼項目，以此為切入點多跑動，維護客情關系。

針對部分中財未入品牌庫的項目，我機構也在積極配合入庫談判，聯合入庫的門窗廠一起準備相關資料，推進甲方選用中財的節點圖，以便于我們第一時間能抓住機會。

市政管道方面，機構著重與一些市政項目的投資單位聯系，目前還沒有大的突破，排水排污用量還是蠻大，但是受限于價格，很多項目到最后只能使用一些三四線的產品。

墻板作為新產品，在市場快裝領域有一定用量，基于配送和補貨考慮，機構暫時未找到合適的合作單位。

接下來的時間里，我會繼續努力，多向優秀機構請教學習。