現將2023年上半年工作情況總結反省如下：

一、關于市場

市場為先、客戶為本。廣角一線工作的出發點、落腳點，永遠都必須是市場、是客戶，所謂衣食父母。江蘇是經濟大省，雖說傳統制造業等實業企業相對突出、大額創收項目的機會相對少一些。但畢竟各地市的經濟均有相當體量并相對仍較為活躍，區域內上市公司（再加之待上市企業）數量更是眾多。然而，就今年上半年的實際情況看，我們距離集團要求的“客戶有的選，業務可預測”還有明顯的差距。“上市公司相關、建筑房產相關、政府平臺周邊”等目標客戶（特別是其中的“核心價值客戶”）的合作，還基本是處在個案或偶發狀態，無法真正體現“系統營銷、綜合經營”。團隊在“聚焦、持續、深入”方面，還需要更多堅持和努力。

二、關于團隊

人是根本。關于團隊，幾乎每次反省都會加以反思、也都會想著要如何如何。然而，經年累月，并未見有特別大的改觀，反倒是隨著時間推移，團隊甚至部分出現了“老化、僵化、固化、弱化、鈍化”等情形。對此，自己雖相當重視，但行動上相對遲緩，總想著再觀察再溝通，孰不知這其實是對廣角不負責、對團隊不負責的。所幸后經批評指導，有所改善。核心科長、新生力量得以加速成長，找人挖人工作也作了重點強調。后續在實戰中繼續鍛煉隊伍、挖掘出更多人才。

三、關于心力

三年疫情已過、廣角轉型初定，然外部各種確定和不確定的矛盾糾纏，卻愈加難以把握。居廟堂之高者，保持戰略定力；市井如我般，也當修煉心力，還是歸為簡單的好。團隊，就還是“勤者立家業，智者致富貴”；業務，就還是“有所不為有所為，把握商業本質”；于自我，就還是努力做到“赤子情懷觀自在，不費玲瓏以拙成”。

以上，兩點反思、一點感悟，是作反省，以志之。