喬治·索羅斯在《金融煉金術》一書中寫到“對永久性解決方案的追求本身就在為下一次危機播下種子”。做為一個經營管理的執行者，每天面對各種各樣的具體工作，尤其需要警示和反省，大多數情況下往往是急于為了盡快解決當時的問題，總想拿出一個近乎完美的解決方案，而忽略了方案的局限性、時空性。具體表現在就是服從于當下的短期目標和利益，卻為將來的長期目標實現播下危機的種子。

最近幾年形勢的發展，超出了原來認知的判斷，路徑依賴、預期政策松綁、經濟疫后的強復蘇都未能如愿到來，所有人在社會的洪流中被動奮力擊槳，在一次次用力過后的浪花翻滾中看到是原地打轉。經營的各種壓力隨之而來，大家都很努力，都很勤奮，但是當勤奮成為最低限的標準時，智慧和認知以及對市場聲音的深刻理解成為了穩定經營，取得利潤的基礎性條件，而不是機械的行政臆斷。知識需要更新、團隊需要迭代，客戶定位需要升級，這一切都必須順應時勢、貼近市場才能找到成功的可能，原來的解決方案成為了每個人身上的思想枷鎖，突破何其不易，做為背負公司期望的管理者，帶領隊伍再踏征途是必備的使命，此時此刻團隊需要的實實在在的方向和信心，信心來源于方向的確定和結果的呈現，二者缺一不可，而不是所謂的文字口號游戲和貌似勤奮的懶惰，尤其是組織能力的系統優化和團隊長的思維模式和行動能力的精準提升。

“持牌經營”要求的提高是全方位的，不單是穿了一套新衣這么簡單。職業化、機構化、整體合規都給自身帶來了挑戰，我們團隊需要學習和吸收的還有很多，隨著越來越高知的人才的進入，團隊高效運轉，原有團隊長的綜合能力如何急劇提升，都給核心隊伍帶來了不適和壓力，這些發展中的問題都需要一起精進，全面系統的更新是這支隊伍必經的痛苦，我們需要一起克服邁克爾·劉易斯在《大空頭》中說的“一旦你成為一種思想的辯護者，你就很難改變對這個問題的想法”的警示，用正確的思維方式聚焦于未來，走出舒適區，保持純粹，順勢而為。

此為反省。