最近考慮要換新手機了，雖然它才用了一年多，但因工作和生活所需的APP、圖片繁多，常常提示內存不夠了。正值反省的時間點，不由得聯想到自身，近幾年社會大環境的波折多變，同行市場競爭的白熱化，身在其中的我也是需要不斷刷機更新的，更新大腦的知識體系、認知廣度、行業信息等等，裝配提升身體機能，與時俱進才能順應變化，避免落后。

前段時間看到一句話：“成功就是一場有預謀的精心策劃。”反觀當下的種種結果，遺憾之處即為該自省的方向。

在忙碌、奔波中一晃又過半年，接手不銹鋼項目部已一年多，已完成的目標結果未達預期，主要是XXX產品的年度增長率偏低，所以近期內心是焦慮的，也說明在戰略上的用心和謀劃不夠。主抓工程項目進行突破，方向是明確的，但市場的多變和原料的持續低位，督促著我需盡快了解生產成本和重新定位價格，為了保證整體利潤，上半年市場行為還是過于保守了，此為反省一。下半年還需持續的跑動市場、了解同行動態和市場布局，知己知彼方能百戰不殆。

反省二，堅持不懈的培養和打造一支具有戰斗力的直營隊伍。

推進直營銷售隊伍的汰換建設工作，這是一項長期的工作，上半年顧慮成本，新人引入工作放緩了，對于現有團隊績效考核這把刀揮的不夠果決，最終只會害人害己。上半年轉正了3名業務經理，銷量結果還不理想，但欣慰的是工作技巧與開拓方向是正確的，就差業務銷量的臨門一腳了。

反省三，加強內部管理團隊專業化、高效化的提升。

管理是不斷發現、不斷優化的一項工作，不同階段有不同的需求和發現。因為工作的多頭，上半年在內部體系管理提升上少了關注和力度，下半年工作會更純粹、專注。項目部的基礎管理體系還是過于薄弱的，協同效率也有待提高。前兩天接到機構的反饋：不好意思老是電話找我反饋，但不找我事情又沒法解決。這肯定是個問題，各窗口崗位的專業性、服務主動性、突發問題的解決能力需要持續引導、制度化考核、培訓加強專業度。

短板決定了木桶蓄水的高度，只有團隊整體強才能目標一致的奔跑向前。

未來，持之以恒，砥礪前行！