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              • 管理團隊(四)
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              我的反省
              文章來源烏魯木齊廣角     作者施露     日期2023-06-28     點擊量70

              一直以來合規的工作量都處于一個相對穩定的狀態,但是從今年三、四月份開始合規的工作量開始突增。從等著工作、到追著工作,一開始是忙而亂、亂則無序,到現在適應下來、忙中有序。有時候靜下心來好好理一理,其實有些問題還是出在自身,沒有帶好人、用好人,沒有分配和協調好工作,也沒有定好位置、抓住工作重點、理清業務思路。想要做好工作,還是需要講究方式方法,對自己要講一個嚴謹認真,對別人要講一個虛心請教。虛心聽從他人的意見,學會從不同的角度出發考慮問題。

              入職中財很多年了,從事后臺工作也有兩年多了。隨著業務品種的增加和自身崗位的變換,每年沉淀和積累下來都會有新的認識,對自身工作能力也有一個新的提高。不論從工作的專業度,從意識形態,從自身素養,在中財這樣的平臺上,在領導的帶領下不斷向前,做到恪盡職守,勤勉盡責,將中財文化“誠實、認真、謙讓”踐行到日常工作中去。

              關于團隊:首先需要每個伙伴堅守自己的崗位職責,自覺履行崗位職能,在其位擔其責,不論是平日的系統工作還是操作跟單,都要堅守職責和底線這是職業操守的根本。每個人都有懶惰性,要激發每個人由心而發的能動性,從自身出發,對自己要高要求發揮潛力,當通過努力得到回報時,受益的不僅是平臺也是自己。無論在當下還是更美好的將來,努力的付出終將是有回報,所以有些人總會在經歷某些艱苦后不抱怨,轉身后反而釋然并不后悔且心存感激,畢竟收獲是自己的。優秀的個人組成優秀的團隊,互相影響,構造正能量的團隊氛圍,工作中處理各項內容與事項,落實到人、跟蹤到位,做好與各部門的溝通鏈接工作,在堅守底線同時,服務好前臺。存在問題時,快速將事情了解清楚并進行處理,遇事要先找內因,在除外患做到積極、沉著應對。

              關于風控:風險和收益總是對等的,對收益的追求必然會躲不過風險的歷練,而合規就是面對業務風險的一面盾,對出現的風險不以事小而妄為,不以事小而不為,遲早要交鋒,那就拿好武器和盾牌,提高風險意識,盡所能的做好防御及應對措施,敬畏風險,理性看待,審時度勢。

              關于提升:高度決定了眼界,想要提升就要打破所謂的舒適圈。對于新員工要全面了解吃透集團文件制度,通過不斷地實踐及操作對新進員工進行全面培訓,邀請廣角優秀的業務人員參與培訓,言傳身教。從市場營銷、客戶開發、業務洽談、方案設計、風險控制、法律合規、保后管理等各個方面全面培養,使其具備獨立操作業務的能力。同時挖掘老員工潛能,調動其工作積極性,大力拓展新客戶。走出來看世界,世界很大,會發現天外有天,走在路上總會有收獲,不斷地充盈自我在不知不覺中走向高處,在披荊斬棘中練就鋼鐵鎧甲,在廣闊的空間中看到更遠的風景。

              只有在人生道路上不斷審視自己,修正自己,人生路才能走得更寬更遠。2023年已經過半,希望在下半年不斷修正自己身上的不足之處,努力提高自己的工作能力,同時積累更多專業知識,不斷提升自我。做到“自律”、“自知”、“自省”,對內堅實崗位職責,制度加持,無畏無懼;對外有效溝通,助力市場開拓。


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