今年我們已經走出了疫情的陰霾，回歸了正常的工作生活節奏，近階段的工作重點方向主要是在各種信息系統應用的落地和推廣上，半年時光轉瞬即逝，靜下心來，回顧這半年來的工作，有很多需要反省。

MES系統從開始引入到現在已經有兩年的時間了，但是現在的運行狀態和使用效果都與預期相去甚遠，我不禁要問自己，為什么已經磨合這么長時間，現在還是這種狀態呢？從項目規劃的階段，自己對這個項目要做成什么樣子，要怎么做，其實心里都是沒底的，項目實施過程中投入的精力不夠，有些環節在使用中遇到一些阻力可能就導致推進不下去了，沒有在過程中充分的和業務部門進行有效的溝通和協調，現在很多工作都浮于表面，沒有深入下去，造成了現在不盡如人意的結果。MES系統的實施是一個復雜而艱巨的任務，對于整個生產系統要進行全面的梳理，有很多基礎工作需要補，同時也涉及到多個業務部門和多個層級的合作，對于一線操作人員也要進行不斷地培訓和宣貫。后面我們要配合業務部門，明確目標，以目標為導向梳理業務流程，改進系統，解決使用過程中遇到的難點，讓MES系統應用徹底落地，為生產過程管理提供有效的信息支撐平臺，也為公司后續的信息化智能化的發展打造一個好的樣板。

最近在做一些工作時候發現很難深入下去，經常被一些瑣碎的事情干擾，導致看似忙忙碌碌，實則毫無效率，造成這種情況的原因，主要是對時間缺少規劃，對于什么時間做什么事沒有嚴格的規劃和執行，注意力很容易被轉移。在這方面以后要多提醒自己注意，做好時間管理。

以上是我的反省，不足之處請各位領導指正。