時光荏苒，不知不覺中我來內務管理處工作已逾一年，回首過往，有淚有笑。暨半載之期，反省己身：

1.當分清輕重緩急。內務工作項目具有多而繁、嚴謹而緊急等性質，一旦出錯，后續補救耗損的人力物力相當大。初來之時，我習慣于按部就班逐類逐項依次完成各項工作，導致部分緊要項目無法快速推進；一年時間沉淀下來后，我深諳“笨鳥”的自覺，記不住的項目統統登記在冊，根據重要性、時效性逐級完成項目推進。

2.當做好團隊建設。眾人劃槳開大船，如何發動科室員工、發揮基地質管部的力量，避免“保姆式”管理模式，是一項重要的課題。過往我總是將項目盡可能攬在自己身上、盡可能考慮全面，而忽視了集思廣益去積極發動他人的力量。須知一個人力量終有窮盡，這樣的“保姆式”管理模式極其耗損自身精力且不利于人員培養。后續我將逐步完善制度、流程、SOP操作手冊等，建立合理的培訓機制，統籌管理工作項目，逐級將工作分解，完成基地相關人才培養。

3.當建立創新思維。今年健鋒企業培訓給了許多啟發，比如建立多方向思維模式，從正面、反面、情感、客觀數據、創意、流程等幾個方面思考問題，解正確的問題，用正確的方法；比如流程裁剪以降低工作強度，通過篩除冗余項、零碎元素板塊化管理、工具類別多元歸一等形式完成工作精簡化，提高工作效率。

既是總結，也是反省，2023年上半年是充實的半年，工作能力有了一定的提升，但是性格方面的缺陷逐漸暴露。自省己身，后續工作需多多注意自己心態控制，平常冷靜，有態度、有溫度地完成工作溝通。

以上文字，權為反省。